為積極響應水發集團“高質量發展”號召，全面落實公用集團關于實施崗位分類管理的若干要求，進一步加強人力資源管理效力，達到以人才促發展，以管理提質量的目的，在公用集團的指導與監督下，北京合眾于近期實行了“競爭上崗”的人事管理制度改革試點。

此次改革與北京網聘咨詢有限公司濟南分公司合作，遵循水發集團高質量發展要求，依托公用集團“共管”、“監管”、“人崗匹配”的總體思路，除班子及財務部外，其他部門員工職務自然免除，按照中層管理崗、關鍵崗兩種競聘崗位類別，成立由集團對口領導、公司班子和合作方7人組評委，采取了筆試、線上測評及演講答辯的方式進行。

過程中，各部門員工踴躍報名，積極備考，把工作中經歷的風雨創新、廢寢忘食融化成答辯場上激情洋溢的演講，同時發現了各自的不足，找到了短板。

通過競聘，共篩選出中層管理崗位10名，關鍵崗位10名，“競爭上崗”有效的提高了員工的主動性和斗志、觸動了懶惰思想的神經、激發了個人所具備的潛能、改變了“共端一碗飯”的觀念，使員工個個精神抖擻、富有激情，真正能帶著飽滿的熱情投入到工作，并且通過“競爭上崗”達到了“適合的人找到合適的崗，合適的崗上有適合的人”的效果，符合公司高效、可持續發展的要求，同時更能為公司高質量發展增添動力。（張雅菲、張西磊供稿）