11月12日，水發(fā)（北京）資管集團(tuán)總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部部長周丁一行到水發(fā)熱電（榮成）有限公司調(diào)研。

周丁一行先后來到化水車間、中控室等區(qū)域，詳細(xì)了解化水車間工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況、機(jī)組負(fù)荷等情況。座談會上，水發(fā)熱電（榮成）張寶偉從公司基本概況、三大主業(yè)、經(jīng)營業(yè)績等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

周丁對水發(fā)熱電（榮成）公司工作給予充分肯定，并對下步工作提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營，提高企業(yè)經(jīng)營效益。要求公司在成本控制、降本增效、資源優(yōu)化配置等方面下功夫，通過精細(xì)化運(yùn)營提高企業(yè)盈利能力；二是對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，找差距、補(bǔ)短板，不斷提升企業(yè)競爭力；三是深入推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”專項(xiàng)行動(dòng)，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升；四是通過小革新、小技改創(chuàng)效益。公司要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，開展小革新、小技改活動(dòng)，以小見大，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；五是與政府保持密切聯(lián)系，采取多種手段化解包袱，確保兩金壓降工作順利完成。

水發(fā)（北京）資管集團(tuán)運(yùn)營管理部副部長國平、經(jīng)理王崇洋，熱電項(xiàng)目公司副總經(jīng)理王金超，水發(fā)熱電（榮成）董事長張寶偉及班子成員參加調(diào)研。（方銘鑠 供稿）